鍼灸院を経営する理由（９）

鍼灸院を経営する理由（８）のつづき　　☆はじめから読む→（１）

半年が経とうとする頃、鍼灸の患者さんが18人になり、私は意気衝天。
ある日、私が出勤すると分院の院長に呼ばれました。

翌々週から本院に行くように言われました。

「本院に行く」って言うと、出世でもしたのかと思われがちです。

いえいえ、その逆なんですよ。
本院に行ったら鍼灸はできなくなります。

「また、やってもいいよ」とは言われましたが、また一から患者さんを集めなければなりません。しかも、分院のような自由さはないことが明らか。カイロプラクティック至上主義の本院で、新人鍼灸師がマイナーになるのは必至です。

目的は明らかでした。鍼灸の患者さんが増えすぎたために、本来のマッサージ業務に支障がでてきたのです。経営的な理由です。カラクリ（保険がらみ）があり、マッサージ業務を行っていた方が収益がよいのです。「鍼灸をまかせられる人材」という建前で雇った手前、直接的に鍼灸を奪うことができません。そこで、実質的に鍼灸が不可である本院への異動命令を下したのでしょう。

本院で出直すか、辞めるか、悩みました。

辞めたら収入が減ります。一週間に一度の勤務でも、恵まれた給料をもらっていたので、なくなるとかなりの痛手です。生活もあるので簡単には辞められない現実があります。

考えた末、辞めることにしました。

→鍼灸院を経営する理由（最終回）

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